Los empleados son el alma de cualquier organización. Cada vez que un recién licenciado entra a formar parte de la plantilla, las empresas tienen la oportunidad de aportar una nueva perspectiva a su organización. Entonces, ¿qué estrategia de captación de estudiantes deben utilizar las empresas para conseguir los mejores talentos?
Algunas empresas parecen tener toda la suerte del mundo a la hora de atraer a los mejores estudiantes. Pero, ¿cómo lo consiguen?
La respuesta está en comprender lo que buscan los estudiantes de hoy en día, comercializar su empresa en consecuencia y buscar a sus candidatos en los lugares adecuados.
Esta entrada del blog le mostrará cómo conseguir los mejores talentos de nivel inicial para su empresa utilizando una estrategia inteligente de contratación de estudiantes.
También le daremos algunas ideas de contratación para atraer (y retener) a los mejores talentos.
Cómo encontrar el mejor talento para su empresa
El primer paso para crear un plan estratégico de captación de estudiantes es comprender qué buscan los estudiantes de hoy en un trabajo.
He aquí algunos de los factores más importantes:
- Una cultura empresarial positiva
- Énfasis en la diversidad, la equidad y la inclusión
- Oportunidades de crecimiento y desarrollo
- Salario y prestaciones competitivos
- Conciliación de la vida laboral y familiar
- Un trabajo significativo y alegre que marque la diferencia
Una cultura empresarial positiva
La cultura de empresa ha cobrado cada vez más importancia para los solicitantes de empleo en los últimos años. Según un estudio reciente de Glassdoor, la cultura de empresa es más prioritaria para los nuevos candidatos que un salario más alto.
Una cultura empresarial positiva puede conducir a una mayor satisfacción, retención y productividad de los empleados.
Además, una cultura empresarial sólida puede ayudar a atraer a los mejores talentos. Los estudiantes de hoy buscan empresas en las que sientan que pueden crecer y tener éxito, y una cultura empresarial positiva es un atractivo importante.
Para crear una cultura empresarial positiva, las empresas deben centrarse en fomentar una comunicación abierta, estimular el desarrollo personal y profesional y promover un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal.
Al dar prioridad a la cultura empresarial, las empresas pueden crear un entorno que atraiga y retenga a los mejores empleados.
Énfasis en la DEI (diversidad, equidad, inclusión)
A medida que la mano de obra se hace más diversa, los estudiantes buscan empresas que adopten la DEI (diversidad, equidad e inclusión). El 86% de las mujeres y el 74% de los hombres se decantan por empresas con un fuerte compromiso con la DEI.
Para crear un entorno inclusivo, las empresas deben centrarse en la contratación de una mano de obra diversa y ofrecer oportunidades de formación y desarrollo que promuevan la DEI.
También deben crear políticas y procedimientos que impidan la discriminación y el acoso.
Al hacer de la DEI una prioridad, las empresas pueden mostrar a los estudiantes que están comprometidas con la mejora de la estructura de su lugar de trabajo.
Por ello, la contratación para la diversidad debe ser su máxima prioridad en sus estrategias de contratación.
Oportunidades de crecimiento y desarrollo
Dentro de una organización, los empleados deben tener la oportunidad de crecer y desarrollar sus capacidades. Los estudiantes buscan empresas en las que sientan que pueden aprender y avanzar en su carrera.
Para ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo, los mejores programas de prácticas del mundo invierten en programas de formación y desarrollo de los empleados. También deben crear vías claras de ascenso dentro de la empresa.
Por ejemplo, pueden crear programas de tutoría que emparejen a empleados experimentados con los recién contratados.
Salario y prestaciones competitivos
El mercado es competitivo para el talento. Se está produciendo la Gran Dimisión.
Para competir por los mejores licenciados, las empresas deben ofrecer un salario competitivo y un paquete de prestaciones. También deben ser transparentes sobre su filosofía de remuneración, para que los candidatos sepan a qué atenerse.
Y puesto que cuesta más dinero contratar y formar a nuevos empleados que retener a los existentes, las empresas deben asegurarse siempre de pagar a sus empleados lo que valen; de lo contrario, lo hará otra empresa.
Conciliación de la vida laboral y familiar
La jornada laboral tradicional de 9 a 5 puede ser una fuente importante de estrés para muchos empleados. Entre los desplazamientos, el entorno de oficina y las exigencias constantes del trabajo, puede resultar difícil encontrar tiempo para nada más.
Con el trabajo a distancia, los empleados tienen más control sobre su tiempo y su horario, lo que permite un enfoque más flexible y equilibrado del trabajo y la vida. Además, el trabajo a distancia puede realizarse a menudo desde cualquier lugar, lo que permite a los empleados elegir la ubicación que mejor se adapte a sus necesidades.
Por ejemplo, un empleado con hijos pequeños puede preferir trabajar desde casa para reducir los gastos de guardería o disponer de más tiempo para sus responsabilidades familiares. Por otra parte, un empleado que quiera evitar largos desplazamientos puede optar por trabajar desde un espacio de cotrabajo más cercano a su domicilio.
En cualquier caso, el trabajo a distancia puede ofrecer una gran flexibilidad y libertad a la hora de conciliar el trabajo y la vida personal.
Un trabajo significativo y alegre que marque la diferencia
La mejor forma de retener a los mejores talentos es darles un trabajo que les haga disfrutar y del que se sientan orgullosos. Cuando los empleados creen en su trabajo y disfrutan con el proceso, es más probable que se impliquen y se comprometan con su trabajo.
Para crear un trabajo significativo y alegre, las empresas deben centrarse en ofrecer a los empleados proyectos que se ajusten a sus habilidades e intereses. También pueden ofrecer oportunidades para que los empleados retribuyan a la comunidad.
Por ejemplo, las empresas pueden animar a sus empleados a participar en actividades de voluntariado o hacer donaciones a organizaciones benéficas. De este modo, las empresas pueden demostrar a sus empleados que están ganando algo más que un sueldo: están marcando la diferencia.
La importancia de la marca del empleador en su estrategia de contratación
Ahora que sabe lo que buscan los estudiantes, es el momento de empezar a promocionar su empresa como un gran lugar para trabajar.
Hay algunos canales clave en los que debe centrarse:
- Su sitio web
- Redes sociales
- Ferias de empleo
- Asociaciones universitarias
- Programas de recomendación de empleados
Destaque su marca de empleador en su sitio web
Cuando se trata de crear marca, su sitio web debe ser su prioridad número uno. Es el primer lugar al que acuden la mayoría de los candidatos para obtener más información sobre su empresa.
Para asegurarse de que su sitio web es eficaz, debe:
- Incluya una página dedicada a las carreras profesionales que describa su marca de empleador y cómo es trabajar en su empresa.
- Utilice imágenes y vídeos impactantes para que los visitantes se hagan una idea de la cultura de su empresa.
- Asegúrese de que su sitio web es apto para móviles y fácil de navegar.
- Incluya llamadas a la acción (CTA) claras que animen a los visitantes a obtener más información sobre su empresa o a solicitar un puesto de trabajo.
- Utilice palabras clave de SEO en todo su sitio web para asegurarse de que aparece en las búsquedas pertinentes.
También debería destacar a los empleados actuales en su sitio web e incluir testimonios de los empleados. De este modo, los candidatos tendrán una mejor idea de cómo es trabajar en su empresa.
Y puesto que los estudiantes dan prioridad a las cuestiones sociales, deberías destacar cualquier iniciativa de responsabilidad social en la que participe tu empresa a través de blogs, infografías o vídeos. Si son programas destacados, enlázalos desde tu página de inicio y crea páginas de aterrizaje para ellos.
Utilizar las redes sociales en su estrategia de contratación
Las redes sociales son una poderosa herramienta que puede ayudarle a llegar a una gran audiencia de candidatos potenciales.
- Si se utilizan correctamente, las redes sociales pueden ayudarte:
- Establezca relaciones con posibles empleados.
- Aumentar el conocimiento y la visibilidad de la marca.
- Genere clientes potenciales y dirija el tráfico a su sitio web.
- Comprométase con su público objetivo.
Lo más importante a la hora de utilizar las redes sociales para la contratación es la coherencia. Hay que asegurarse de transmitir un mensaje uniforme en todos los canales.
Para ello, debes
- Defina la voz y el tono de su marca: Esto le ayudará a crear mensajes coherentes en todos sus canales.
- Desarrolle una estrategia de contenidos: Esto le ayudará a determinar qué contenidos publicar y con qué frecuencia.
- Elija las plataformas adecuadas: No todas las plataformas de redes sociales son iguales. Debes centrarte en las más populares entre tu público objetivo. Para los esfuerzos de captación, lo mejor es priorizar LinkedIn en primer lugar, luego Twitter y TikTok.
- Controle su actividad: Debes comprobar periódicamente tus canales en las redes sociales para ver el rendimiento de tus contenidos e interactuar con tu audiencia.
En las redes sociales, también es mejor destacar a los empleados que contribuyen a la cultura de la empresa. Puedes hacerlo destacándolos en las publicaciones de las redes sociales o fomentando el contenido generado por los empleados (EGC).
Los posibles empleados que vean esto podrán hacerse una mejor idea de cómo es trabajar para su empresa y ver que sus empleados están contentos.
Asistir a ferias de empleo
Asistir a ferias profesionales y de empleo puede ser una excelente manera de conocer cara a cara a posibles empleados. Estos eventos brindan la oportunidad de presentarse a sí mismo y a su empresa, y de conocer mejor a las personas que podría estar interesado en contratar.
Las ferias profesionales y de empleo también pueden ser una buena forma de conectar con otras empresas de su sector y de establecer contactos con clientes potenciales.
Cuando asista a una feria de empleo, recuerde ser lo más profesional posible. Es tu oportunidad de causar una buena primera impresión a posibles empleados.
Asegúrese de hablar con tantos estudiantes como sea posible. Si puede encontrar docenas de candidatos cualificados en cada feria de empleo en la que participe su empresa, su proceso de contratación será mucho más eficiente.
- Para aprovechar al máximo su tiempo en estos actos, debe:
- Vaya preparado con una lista de preguntas para cada posible empleado.
- Tenga a mano muchas tarjetas de visita e información para repartir.
- Vístete de forma profesional y ten preparado tu currículum.
- Asegúrese de hacer un seguimiento de cada posible empleado después del acto.
Asociaciones universitarias
Otra buena forma de conseguir los mejores talentos es asociarse con universidades.
Hay varias formas de hacerlo:
- Pon en marcha un programa de prácticas: Esto permitirá a los estudiantes adquirir experiencia real en su empresa. Las prácticas también pueden conducir a un empleo a tiempo completo tras la graduación.
- Patrocine actos universitarios: Esto te ayudará a dar a conocer el nombre de tu empresa en el campus.
- Establezca relaciones con los profesores: Esto puede ayudarte a identificar pronto a estudiantes con talento. Los profesores pueden invitarte a dar una conferencia en su clase o como invitado.
- Ofrezca becas: Pagar o ayudar económicamente a los estudiantes en su educación puede ayudarle a desarrollar una cantera de los mejores talentos. También puede ayudarle a retener el talento y a formar parte de su desarrollo personal y profesional.
Programas de recomendación de empleados
Incentivar a los empleados actuales para que recomienden a sus amigos y conocidos puede ser una buena forma de captar los mejores talentos de nivel inicial.
Los empleados suelen tener una buena idea de la cultura de la empresa y de si sus amigos encajarían bien en ella. También pueden tener contactos a los que tú no tienes acceso.
Para crear un programa de recomendación de empleados, primero debe desarrollar algunas directrices. Por ejemplo, puede especificar el tipo de persona que busca o qué tipo de habilidades y experiencia debe tener.
También debe decidir cuánto está dispuesto a pagar a los empleados por cada recomendación. Esto variará en función del puesto y del presupuesto de la empresa.
Una vez establecido el plan, asegúrese de comunicarlo a sus empleados. Puede hacerlo a través del correo electrónico, memorandos para toda la empresa o reuniones de equipo.
Asegúrese de promocionar el programa y facilite a los empleados el envío de recomendaciones. Cuanto más fácil se lo pongas, más probabilidades habrá de que participen.
También puede considerar la posibilidad de ofrecer incentivos adicionales a los empleados que hagan recomendaciones que den lugar a nuevas contrataciones. Podría tratarse de una prima, tiempo libre remunerado o incluso días de vacaciones adicionales.
Ideas de contratación para universitarios
En lo que respecta a la estrategia de contratación universitaria y a las mejores prácticas de contratación, hay algunos puntos clave en los que fijarse.
He aquí algunas de las mejores:
- Bolsas de trabajo en línea
- Centros de empleo universitarios
- Ferias de empleo sectoriales
- Redes sociales
- Programas de recomendación de empleados
Cómo utilizar los portales de empleo en línea para encontrar currículos excelentes
La estrategia de contratación 1 consiste en utilizar los portales de empleo en línea.
Cuando se trata de buscar los mejores talentos, las bolsas de trabajo en línea pueden ser un gran recurso para las universidades. Puede buscar currículos por ubicación, sector o palabras clave. Esto puede ayudarle a encontrar candidatos que encajen bien en su empresa.
Para empezar, elabore una lista de los portales de empleo más populares de su sector. A continuación, crea una cuenta y empieza a publicar anuncios de empleo. Asegúrate de incluir una descripción detallada del puesto y de lo que buscas en un candidato.
También puede utilizar los portales de empleo en línea para buscar currículos. Puede ser una buena forma de encontrar candidatos que de otro modo no habría encontrado. Para ello, simplemente busque currículos que coincidan con sus criterios. A continuación, póngase en contacto con los candidatos para ver si están interesados en saber más sobre su empresa.
Búsqueda en los centros universitarios de empleo
Otra gran estrategia universitaria de captación de grandes talentos es acudir a los centros de orientación profesional de las universidades.
La mayoría de las universidades tienen un centro de empleo que ayuda a los estudiantes a encontrar trabajo y prácticas. Este puede ser un gran recurso para encontrar talentos de nivel inicial.
Para empezar, ponte en contacto con el centro de carreras profesionales de las universidades de destino. Averigua si están dispuestos a publicar tu oferta de empleo o a ayudarte con la contratación en el campus.
También puede asistir a ferias profesionales y otros actos organizados por la universidad. Puede ser una forma estupenda de conocer a estudiantes con talento y dar a conocer el nombre de su empresa.
Asistir a ferias de empleo sectoriales
Si busca talentos de nivel inicial en un sector específico, las ferias de empleo pueden ser una gran opción.
Hay ferias de empleo para todos los sectores imaginables, incluidos el tecnológico, el financiero y muchos campos populares.
Para encontrar ferias de empleo en su sector, sólo tiene que buscar en Internet o preguntar. También puede encontrarlas a través de su Cámara de Comercio local.
Una vez que hayas encontrado unas cuantas ferias de empleo, ponte en contacto con los organizadores para ver si puedes montar un stand. Suele ser bastante fácil y solo hay que pagar una pequeña cantidad.
En la feria de empleo, asegúrese de llevar mucha información sobre su empresa y los puestos vacantes. Lleve también tarjetas de visita y otros materiales de marketing.
Búsqueda de talento a través de las redes sociales
Cuando se trata de ideas para la captación de estudiantes, las redes sociales son posiblemente la herramienta más poderosa. No solo puedes conseguir muchos candidatos entrantes, sino que también pueden ayudarte a conectar con los mejores talentos.
Para empezar, cree perfiles en las redes sociales más populares de su sector. LinkedIn es un buen sitio para empezar, y Twitter aún mejor.
Una vez que tengas configurados tus perfiles, empieza a publicar anuncios de empleo y contenidos interesantes que atraigan a los posibles candidatos y los atraigan hacia tu marca.
También es mejor responder a los usuarios que mencionan tu empresa o parecen interesados en trabajar contigo. Esto demuestra que eres activo y estás comprometido, lo que puede marcar una gran diferencia en la contratación.
También puedes utilizar las redes sociales para ponerte en contacto con los empleados de las universidades de tu interés. Esto puede ayudarte a poner el pie en la puerta y empezar a entablar relaciones.
Encontrar nuevos empleados a través de los actuales
Si dirige un equipo con algunos estudiantes universitarios, una gran estrategia de contratación es pedirles ayuda. Sobre todo si no estás seguro de cómo contratar a un becario o a un titulado universitario, los empleados pueden ser uno de tus mayores recursos.
Es probable que sus empleados actuales tengan amigos o compañeros de clase que estén buscando trabajo o prácticas. Incentivándoles (con una comisión o una bonificación), puedes conseguir que te ayuden a encontrar nuevos empleados.
Además, es probable que las recomendaciones de los empleados encajen con su cultura, ya que proceden de alguien que ya trabaja para usted y conoce los valores de su empresa.
Para empezar, simplemente pregunte a sus empleados si conocen a alguien que pueda estar interesado en el puesto vacante. También puedes crear un programa de recomendación de empleados para hacerlo más formal.
Encontrar el mejor talento internacional
A veces, el mejor talento es global. La estrategia de contratación 2 consiste en buscar a los mejores talentos sin importar de dónde sean.
Hay muchas formas de encontrar candidatos internacionales cualificados para puestos de trabajo y prácticas. Los anuncios en portales de empleo internacionales, las redes personales y las redes sociales pueden resultar eficaces.
Sin embargo, otra vía a considerar son los programas de patrocinio. Estos programas ponen en contacto a las empresas con trabajadores extranjeros altamente cualificados que ya viven en el país con un visado temporal.
Los programas de patrocinio pueden ser una excelente manera de encontrar candidatos con talento que ya estén familiarizados con la cultura y la mano de obra locales.
Al considerar los programas de patrocinio, asegúrese de investigar los requisitos y la reputación del programa para encontrar un proveedor de confianza.
Lo que los empresarios deben saber sobre los solicitantes de empleo internacionales
Si decide buscar candidatos internacionales, debe tener en cuenta algunas cosas:
- Los requisitos de visado varían de un país a otro. Asegúrate de que conoces los requisitos de visado del país de tu candidato.
- Puede haber barreras lingüísticas. Puede que tengas que invertir en formación lingüística si tu empresa no tiene empleados bilingües.
- Los distintos países tienen normas culturales diferentes. Adapte sus expectativas y su estilo de trabajo a sus empleados internacionales.
- Sus empleados necesitarán un visado J-1 para hacer prácticas o formarse en Estados Unidos. Asegúrate de empezar pronto el proceso de solicitud, para que no haya retrasos.
A la hora de buscar candidatos internacionales para las prácticas globales, tener en cuenta estos aspectos garantizará el éxito de su estrategia de captación de estudiantes.
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Fotografía de Alexander Suhorucov de Pexels
