El proceso de contratación es esencial para cualquier empresa. Asegurarse de que utiliza las mejores prácticas de contratación para cubrir sus vacantes puede ayudarle a atraer y retener a los mejores talentos del sector.
Tanto si busca un ejecutivo de nivel C como un becario universitario de verano, sus prácticas de contratación son esenciales. Esto es especialmente cierto cuando se trata de candidatos internacionales. Las prácticas de contratación pueden marcar la diferencia entre encontrar a una persona cualificada que se asiente en un puesto sin problemas y un puesto que quede vacío mientras tu equipo se esfuerza por cubrirlo.
Nuestro equipo de Intrax Global Internships cuenta con décadas de experiencia en la contratación y colocación de becarios de alto nivel de todo el mundo. Como líderes en el ámbito de las prácticas globales, conocemos bien los métodos que funcionan para atraer a los mejores talentos a una gran variedad de puestos vacantes.
En este artículo, analizaremos las repercusiones a largo plazo que un enfoque de calidad de la contratación puede tener en su organización. También desglosaremos algunas de las mejores prácticas para contratar a los mejores talentos:
- Diversificar el proceso de contratación
- Revisar las descripciones de los puestos de trabajo
- Contratación y trabajo flexible
- Considerar la contratación interna
- Mejorar los métodos de incorporación
Por qué son importantes sus prácticas de contratación
¿Le ha costado encontrar al candidato adecuado para cubrir un puesto en su empresa, o ha contratado a alguien que al final no encajaba? Estas situaciones y muchas otras similares ilustran por qué los métodos de contratación son importantes. Utilizar las mejores prácticas de reclutamiento en el proceso de contratación puede ayudarle a encontrar y mantener el talento que se alineará con los objetivos de su empresa a largo plazo.
Dedicar tiempo y atención a adoptar las mejores prácticas para contratar empleados puede beneficiar a su equipo de formas inesperadas, como:
- Ahorro de tiempo
- Facilitar la incorporación de nuevos empleados
- Acelerar la incorporación de nuevos empleados
- Construir sus equipos al ritmo de su crecimiento
Con las tendencias de la Gran Resignación configurando el mercado laboral, utilizar las mejores prácticas para la contratación es más esencial que nunca. El panorama de la búsqueda de empleo tras la pandemia es diferente al de años pasados, tanto para los empresarios como para los demandantes de empleo.
Tanto los becarios como los profesionales en activo exigen ahora a sus empleadores unos niveles de exigencia diferentes. Buscan puestos en empresas que les valoren desde sus primeros días juntos. La contratación ya no consiste sólo en adquirir talento, sino en vender sus puestos vacantes a los mejores talentos de su campo. Sus métodos de contratación definen su forma de abordar esta novedosa tarea.
Las prácticas de contratación que utilice tampoco terminan una vez que haya contratado a un candidato. Continúan como parte de la forma en que da la bienvenida a los nuevos empleados a su equipo. Su proceso de incorporación, formación y preparación de los nuevos empleados es una parte esencial de sus prácticas de contratación y una parte clave de la cultura de su empresa.
De hecho, estas prácticas de incorporación son un elemento clave para retener a los empleados durante la Gran Dimisión. Perfeccionar todas las prácticas de contratación reduce el estrés que pueden sentir los recién contratados al empezar en un nuevo puesto, lo que les permite ponerse al día más rápidamente. También demuestra a su equipo que usted valora su éxito a largo plazo, que es una pieza fundamental de la cultura de la empresa para muchos solicitantes de empleo.
Entonces, ¿cuáles son las mejores prácticas que pueden ayudar a una empresa a encontrar y conservar a los mejores talentos de su sector? Vamos a echar un vistazo a las principales operaciones de contratación que pueden ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos de contratación.
Diversifique su proceso de contratación
Piense en las personas que componen su equipo. ¿Son representativas de la diversidad del mercado, de los clientes a los que sirve o de las personas de su comunidad local? Dedicar atención a la diversidad del equipo que está creando es un paso clave para formar prácticas de contratación de calidad.
Cada contratación representa una serie de decisiones tomadas en el proceso de contratación. Por ejemplo, la mayoría de los candidatos que envían un currículum no llegan a la fase de entrevista. Cuando tengas un grupo de candidatos cualificados, sé transparente y específico sobre los factores que deciden quién recibe una llamada y quién no.
Hace unos veinte años, un famoso estudio demostró que los candidatos con nombres negros tenían muchas menos probabilidades de conseguir una entrevista que sus colegas blancos, a pesar de tener currículos idénticos. Este estudio fue revisado en 2021 por investigadores de la Universidad de California. Su análisis reveló que, a pesar de décadas de debates sobre la igualdad en el lugar de trabajo, esta tendencia no había cambiado.
Los prejuicios subconscientes son la causa de que muchos candidatos bien cualificados no lleguen a la fase de entrevista de contratación. E incluso cuando las empresas contratan a un candidato con antecedentes diferentes a los de contrataciones anteriores, eso no hace que la plantilla sea diversa. Un modelo de igualdad de oportunidades de contratación sí lo hace. Por eso son tan importantes la diversidad, la equidad y la inclusión en la contratación. Las decisiones de contratación pueden ayudar a las empresas a mejorar décadas de desigualdad.
Centrarse en la creación de una mano de obra diversa a través del DE&I tiene una serie de beneficios para las empresas, como por ejemplo
- Fomentar la innovación a través de un amplio abanico de puntos de vista y experiencias
- Aportar información sobre las necesidades y prioridades específicas de los distintos clientes.
- Aumentar la receptividad cultural de su empresa
- Crear nuevas oportunidades para conectar con sus clientes y consumidores
En el panorama de la contratación pospandémica, el valor de hacer hincapié en la educación y la formación en la contratación está más claro que nunca. COVID-19 asestó un duro golpe a muchos, pero afectó a las comunidades marginadas de forma desproporcionada. Unas prácticas de contratación equitativas pueden ayudar a estas comunidades a prosperar, reforzando a su vez nuestra recuperación económica colectiva.
La evolución hacia la colaboración digital y el trabajo a distancia también está facilitando la defensa de la diversidad en el lugar de trabajo mediante la contratación global. La adopción generalizada de la videoconferencia y la tecnología colaborativa está haciendo que la contratación de una plantilla diversa sea más asequible que nunca. La utilización de estos métodos del siglo XXI para captar talento en todo el mundo se está convirtiendo en un elemento central de las mejores prácticas de contratación.
Estos avances tecnológicos significan que los candidatos globales son una opción para prácticamente todos los puestos de la estructura de una organización. Desde ejecutivos a becarios, la contratación para cualquier puesto se beneficia del énfasis en el talento internacional. Centrarse en la contratación de candidatos internacionales para cualquier puesto puede ayudarle a esforzarse por crear un equipo diverso.
Renueve las descripciones de sus puestos
Las ofertas de empleo y las descripciones suelen ser la primera impresión que causan a los posibles candidatos. Sobre qué están comunicando al talento:
- ¿Tu equipo?
- ¿Sus valores?
- ¿La cultura de su empresa?
Las mejores prácticas de contratación para los responsables de contratación incluyen abordar las descripciones de los puestos de trabajo prestando especial atención a los detalles. Piense en ellas como en cualquier otro texto escrito que envíe su empresa. Asegúrese de que la redacción es de alta calidad y proporciona claridad sobre los detalles del puesto.
Esto puede parecer obvio, pero se suele pasar por alto, lo que tiene importantes repercusiones en el proceso de contratación. Curiosamente, la mayoría de las solicitudes de empleo que se abren en línea se abandonan a mitad de camino. ¿Sus solicitudes siguen este patrón? Si es así, replantéese cómo presenta sus vacantes.
Los talentos potenciales pueden abandonar una solicitud a mitad de camino si descubren que el título del puesto no coincide con los requisitos del mismo. Para renovar sus ofertas de empleo, empiece por el propio título del puesto. Los títulos claros facilitan la búsqueda y atraen a más candidatos cualificados.
El abandono de candidaturas también puede deberse a que la descripción del puesto sea enrevesada o imprecisa. Para conseguir el mayor número de candidatos cualificados, asegúrese de que la descripción del puesto es clara:
- Requisitos no negociables para el puesto
- Requisitos del lugar de trabajo, como exigencias físicas o un horario híbrido.
- Funciones y responsabilidades del puesto
- Remuneración y prestaciones
Tener claros este tipo de factores puede ayudarle a conectar con un mayor número de candidatos cualificados para satisfacer las necesidades de su equipo. Además, pensar en estos detalles por adelantado puede ayudarle a asegurarse de que está atrayendo solicitudes de candidatos que encajarán bien en el puesto.
Antes de publicar la descripción de un puesto, piense qué tipo de candidatos quiere atraer. Asegúrese de tener en cuenta si un puesto está abierto al trabajo a distancia o a candidatos internacionales. Además, decida si el puesto sería una buena oportunidad para becarios. Independientemente del tipo de puesto para el que estés contratando, tener claros estos detalles te ayudará a aumentar la calidad de las solicitudes que recibas.
Contratar con flexibilidad, trabajar con flexibilidad
Una parte importante de la aclaración de los puestos para los que está contratando es decidir qué es y qué no es negociable en un candidato. ¿Hasta qué punto es flexible en cuanto a requisitos como la experiencia, las aptitudes y la formación? ¿Está dispuesto a formar a candidatos que cumplen la mayoría de los requisitos, pero les faltan algunos otros? Una de las mejores prácticas en la contratación de candidatos de calidad es mantenerse flexible y abierto de mente.
Mantener un proceso de contratación flexible puede ayudarle a encontrar talentos increíbles. Esto es especialmente cierto en el caso de los candidatos que cambian de carrera y de los profesionales que inician su carrera, como los becarios. Aunque ambos pueden carecer de varios años de experiencia en su sector, a menudo pueden compensarlo con experiencia en otros campos, formación pertinente y pasión por el trabajo que usted realiza. Eliminar a estos candidatos de la carrera basándose en requisitos estrictos puede hacer que se pierda un talento prometedor que podría convertirse en un miembro estelar del equipo.
Más del 40% de los solicitantes no cumplen todos los requisitos de los puestos a los que optan. Sin embargo, muchas empresas están dispuestas a formar a sus nuevos empleados para compensar las diferencias de cualificación. Esto puede ser realmente beneficioso, ya que te da la oportunidad de formar a un recién contratado en los métodos y procedimientos específicos que utiliza tu equipo. Mantener la mente abierta sobre los requisitos también le ayuda a exponerse a una gama más amplia de excelentes candidatos.
Las mejores prácticas en materia de flexibilidad van más allá de la contratación y se extienden también a los planes a largo plazo sobre el funcionamiento del puesto. En todos los sectores, el trabajo tiende cada vez más hacia configuraciones remotas, híbridas y flexibles. Considere cuál de estos horarios será el más adecuado para el puesto, pero decida también si está dispuesto a ser flexible por un candidato excelente.
Muchos candidatos están dejando los empleos presenciales a tiempo completo y solo consideran los puestos abiertos al trabajo a distancia. Se prevé que al menos el 22% de la mano de obra mundial trabajará a distancia en 2025. Seguir el ritmo de esta tendencia puede ser indispensable para atraer a los mejores candidatos de su sector.
Considerar configuraciones de trabajo remotas e híbridas puede ampliar su reserva de talentos, dejando claro por qué la flexibilidad es una mejor práctica para los reclutadores. Estas modalidades de trabajo alternativas pueden permitirte colaborar con los mejores talentos de tu campo independientemente de su ubicación geográfica o zona horaria. Ahora es más fácil que nunca incorporar talento global a su equipo.
Pensar globalmente a través de la contratación flexible le ofrece más opciones para dotar de personal cualquier puesto. En particular, la contratación flexible puede facilitar la contratación de proyectos a corto plazo con empleados a tiempo parcial o becarios. Estar abierto a esta tendencia empresarial global puede ayudarle a contactar con innumerables candidatos de todo el mundo para cubrir sus puestos vacantes.
Considerar la contratación interna
A veces, la persona más adecuada para un puesto no surge de una solicitud presentada en línea. Puede que su próximo jefe de departamento o director de proyecto ya forme parte de su equipo. En el proceso de contratación, las mejores prácticas suelen ser las que resultan rentables y las que ahorran tiempo. La contratación interna cumple ambos requisitos.
La contratación interna ofrece muchas ventajas a su empresa. Por ejemplo:
- Aumenta la moral del equipo al demostrar el potencial de movilidad
- Facilita la fase de transición porque el candidato ya conoce su empresa y su cultura.
- Ahorra tiempo en los procesos de contratación y formación.
En muchas situaciones, la contratación interna da lugar a traslados laterales, ya que los directivos son reasignados o los miembros del equipo de alto rendimiento son trasladados para impulsar otros departamentos. Por supuesto, también puede ascender a un empleado o becario a un puesto de mayor rango. De hecho, planificar la futura movilidad ascendente dentro de su empresa puede ser un elemento importante de sus políticas y prácticas de contratación.
Para prepararsepara el éxito en futuros esfuerzos de contratación, considere la posibilidad de crear ahora una cantera global de talentos. Tanto si su empresa es una startup como una corporación consolidada, puede conseguirlo iniciando un programa de prácticas. Incluso puede considerar la posibilidad de iniciar una oferta de prácticas a distancia, especialmente si su objetivo es atraer talento global para un puesto a corto plazo.
Incorporar becarios a su empresa consigue varias cosas. En primer lugar, hace correr la voz de que su equipo está dispuesto a guiar y orientar a los becarios. Especialmente si contratas becarios a escala global, esto puede tener un impacto masivo y de gran alcance. Una vez que haya trabajado con éxito con los becarios y éstos hayan corrido la voz, más becarios estarán deseosos de ocupar puestos similares con usted en el futuro. Esta es una forma segura de crear un embudo global de adquisición de talento, que puede beneficiar a su empresa y a sus esfuerzos de contratación en los años venideros.
Esto puede ayudarle a llenar su reserva de talento con los mejores profesionales de nivel inicial de su campo de forma continua. Durante sus prácticas, estos candidatos en ascenso se sumergirán en la cultura de su empresa y tendrán la oportunidad de experimentar la forma en que usted interactúa con el sector. Después, a medida que trabaje con ellos durante sus prácticas, podrá examinar a los candidatos que le gustaría incorporar para puestos permanentes.
Mejore sus métodos de incorporación
Las mejores prácticas para la contratación de empleados no terminan una vez que el candidato se ha incorporado a su nuevo puesto. Piense en sus métodos de incorporación como una extensión del proceso de contratación. A largo plazo, pueden evitar que vuelva prematuramente al proceso de contratación, ya que una incorporación adecuada puede hacer que sea más probable que los candidatos se queden en su equipo.
Es esencial proporcionar un apoyo continuo a los nuevos empleados mientras se ponen al día. Mejorar la forma en que su empresa aborda la incorporación puede reportar muchos beneficios, como:
- Reducir la rotación
- Ayudar a los nuevos empleados a ponerse al día más rápidamente
- Fomentar una dinámica y una moral de equipo positivas
Crear relaciones sólidas y un entorno de trabajo propicio durante la incorporación contribuirá a que los nuevos empleados se sientan bienvenidos. También contribuirá en gran medida a que comprendan su función y soliciten el apoyo que necesiten desde el principio. Todos estos elementos se combinan para evitar el abandono prematuro.
Tanto los becarios como los candidatos principiantes y los profesionales de alto nivel necesitarán tiempo para aprender y adaptarse. Mejorar los métodos de incorporación es una forma de garantizar que dispongan de ese tiempo. Dar prioridad a la formación y a la incorporación desde el principio hará que cualquier nueva contratación tenga más éxito a largo plazo.
Esto es especialmente pertinente para los candidatos y becarios internacionales. Los contratados internacionales pueden necesitar orientación para adaptarse a las normas culturales o ayuda para dominar términos específicos del sector en su segunda o tercera lengua. Para los becarios que acaban de empezar su carrera, la orientación que reciban al principio de su puesto puede definir toda su trayectoria. Una orientación y un apoyo positivos pueden inspirar a un becario a comprometerse plenamente con un puesto. Por el contrario, sentirse aislado puede hacer que un talento prometedor abandone un campo para probar otra cosa. Para todos los candidatos, el éxito en la incorporación es la clave para impulsarles a una permanencia increíble en su empresa.
Mantenga llena su reserva de talentos afinando sus prácticas de contratación
Encontrar las estrategias de contratación adecuadas para incorporar talentos de primera categoría a su equipo es esencial. En Intrax Global Internships , nuestro objetivo es facilitar el proceso de contratación poniendo en contacto a nuestros clientes con los mejores candidatos en prácticas de su sector. Nuestros clientes alcanzan el éxito acogiendo a becarios de alto rendimiento de todo el mundo en puestos clave de sus empresas.
Por ejemplo, el programa de movilidad global de Robinhoodse nutre del trabajo técnico y práctico de sus becarios internacionales. Sus esfuerzos de contratación de becarios han sido un éxito tan rotundo que prevén un crecimiento del 100% en el próximo ejercicio fiscal. Los becarios internacionales de Omniumtambién desempeñan funciones esenciales, trabajando directamente con la ciencia de datos y otras tecnologías de gran demanda. Han descubierto cómo un embudo de talento de becarios puede transformar los esfuerzos de contratación de una empresa.
Si busca ideas de contratación innovadoras y eficaces, póngase en contacto con nosotros en cualquier momento para solicitar información sobre la incorporación de becarios internacionales a su proceso de contratación.
Foto destacada: Producciones RODNAE de Pexels
